موسسه عالی پژوهش تأمین اجتماعی با همکاری معاونت فرهنگی،اجتماعی و امور استانها و سایر معاونتها و ادارات کل ستادی سازمان تأمین اجتماعی در تاریخ 20و21 اسفندماه 1401 اقدام به برگزاری «همایش تخصصی مدیران سازمان تأمین اجتماعی» نمود که ماحصل برپایی پنلهای تخصصی آن، در کتابی با عنوان این همایش منتشر شده است.

در بخشی از مقدمه کتاب آمده است: «سازمان تامین اجتماعی با تحت پوشش قراردادن بیش از 40 میلیون نفر، به عنوان بزرگ‎ترین سازمان بیمه‌گر اجتماعی و مردمی در کشور است؛ که به دلیل ایجاد بستری امیدبخش و اطمینان‌آور برای تامین آینده ای کم یا بدون دغدغه، هم‎واره مورد توجه حاکمیت و به ‎شدت مورد استقبال کارگران، کارکنان، سازمان‎ها، شرکت‎ها و موسسات دولتی و خصوصی بوده است. هم‎چنین، به ‎دلیل فراگیری و ویژگی‎های گروه‎های هدف این سازمان در کشور، آثار و تبعات ناشی از مسائل و چالش‎های آن نیز، می ‎تواند عمیق و گسترده باشد. بر این اساس، اقدامات ایجابی در جهت استفاده حداکثری از پیش‎ران‎های تحقق مطلوبیت و اقدامات سلبی در جهت رفع موانع و حل مسائل و چالش‎های آن نیز، هم‎واره ضروری و مورد توجه دولت، مجلس و مدیران این سازمان، به ‎خصوص در دوره جدید مدیریت آن در دولت مردمی قرار گرفته است.

«راهبرد بنیادی مردمی ‎سازی امور»؛ که مبتنی بر «سه گانه‌‎ی امام، امت و حکمرانی توحیدی» و از ابتدای انقلاب اسلامی نیز مورد توجه و تاکید حضرت امام خمینی (ره) و حضرت امام خامنه ‎ای (مدل ظل العالی) بوده و هم ‎اکنون نیز یکی از راهبردهای بنیادین دولت سیزدهم تجلی ملموسی پیدا کرده است، راهبردی کلان یا ابرراهبردی راه‎گشا و کارآمد در همه امور حکمرانی، از جمله در «حکمرانی عدالت ‎محور تامین اجتماعی» است که در چارچوب «سیاست‎های کلی تامین اجتماعی»؛ ابلاغی رهبر معظم انقلاب اسلامی (مدظل العالی) و با رویکرد تحولی، می‎تواند تامین اجتماعی مطلوب و مورد رضای خدای متعال، مراتب ولایت الهی و مردم را محقق کند. یکی از جلوه های عینی اجرای این راهبرد بنیادی؛ که در سازمان تامین اجتماعی مورد توجه مدیرعامل محترم این سازمان قرار گرفته، تمرکززدایی از ستاد، واگذاری اختیارات و استفاده از ظرفیت استان‎ها و شرکای اجتماعی این سازمان است که یکی از جلوه های آن، برگزاری «همایش تخصصی سراسری مدیران سازمان تامین اجتماعی» در اسفند سال 1401 است.

برگزاری این همایش؛ اگر چه اولین تجربه فراگیر سازمان در این‎خصوص است، اما آثار و برکات زیادی از جمله شکل‎گیری تفکر راهبردی استفاده حداکثری از نظرات و مشارکت دیگران در ساماندهی و پیش‎برد امور، دیده شدن استان‎ها، ارتباط مستقیم آن‎ها با مدیرعامل محترم سازمان و مدیران ستادی و طرح مباحث مختلف به ‎رغم کمبود وقت برای طرح همه نظرات و مباحث، آشنایی نزدیک با دیدگاه‎ها و نظرات متقابل ستاد با استان‎ها، آشنایی بیش از پیش و مرور عملیاتی اهداف سه ‎گانه «عدالت»، «تحول» و «اطمینان» و راهبردهای هشت‎گانه مبتنی بر آن‎ها، نزدیک‎تر شدن دیدگاه‎ها و نظرات مدیرعامل، واحدهای ستادی و استان‎ها، تلاش برای تدوین یک برنامه‎ تحولی قابل اجرا در سال 1402، دریافت نظرات مکتوب واحدهای مختلف ستادی و استانی و دسته ‎بندی آن‎ها در این کتاب که می ‎تواند در مباحث آتی نیز مورد استفاده قرار گیرد، ... را درپی داشته و با بهره ‎گیری از این تجربه و شناسایی نقاط ضعف آن، می‎توان همایش‎های بعدی را بهتر از قبل برگزار کرد.»